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一將無能累死千軍 極越真“涼透”了嗎?

2024-12-18 來源:汽車門 閱讀量:62064

日前,一直鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的極越汽車“倒閉”事件又迎來翻轉(zhuǎn),曾大肆宣揚(yáng)“就地解散”,如今竟然又“原地復(fù)活”。有網(wǎng)友猜測,這會不會是極越的一場營銷?

據(jù)了解,13日確實(shí)有部分極越門店銷售人員接到了復(fù)工的通知,并被要求返回工作崗位。然而,極越CEO夏一平迅速對此進(jìn)行了澄清。他明確表示,目前一線門店并未復(fù)工復(fù)產(chǎn),通知員工返回只是為了確保公司的最小運(yùn)營需求得以維持,具體舉措是保留大約200名銷售人員在門店值守。

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緊接著,吉利控股和百度控股共同發(fā)表了聲明。從聲明來看,將著重解決員工社保和工資、車輛的使用、售后維修等善后問題。而留有懸念的“其他事宜”則是加了限定詞-合理合法解決,應(yīng)該只是解決供應(yīng)商欠款問題。

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而從兩大股東的態(tài)度來看,極越就此告別造車舞臺應(yīng)該是板上釘釘了。極越CEO夏一平也在16日凌晨發(fā)了一條長文回應(yīng)近期關(guān)于極越和他本人的傳言,在這條朋友圈里,夏一平表示作為CEO辜負(fù)了大家的信任,但自己將積極履行企業(yè)社會責(zé)任,處理好員工、用戶和供應(yīng)商密切關(guān)注的問題。

而對于極越去留的問題,夏一平的措辭可能已表明了一切:“如果有機(jī)會也將承擔(dān)起所有責(zé)任,彌補(bǔ)過去的失誤,帶領(lǐng)公司重回正軌?!?/p>

令人好奇的是,在極越閃崩的整個(gè)事件中,夏一平究竟扮演了怎樣的角色?

在員工眼里,他就是事件的第一負(fù)責(zé)人,是要追著討說法的人;在股東眼里,他不是一個(gè)合格的CEO,拒絕投資就是最明顯的信號;但在他自己眼里,他是一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者,而不是職業(yè)經(jīng)理人。

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夏一平對極越爆雷的總結(jié)中,坦誠說明了自己在管理、用人、戰(zhàn)略等多方面的問題。

首先在管理方面,夏一平認(rèn)為他過于關(guān)注細(xì)節(jié)和微觀管理,讓團(tuán)隊(duì)的主動性和創(chuàng)造性被抑制,還忽視了許多同事的善意提醒,錯失了一些問題糾正的機(jī)會。

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其次在用人方面,夏一平深知自己存在著不少用人缺陷。在某些崗位上,他忽略了崗位與人才的匹配度。很多核心業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人并不具備足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以勝任關(guān)鍵任務(wù)。而在營銷和組織管理上,頻繁的人事變動讓公司陷入了內(nèi)耗,浪費(fèi)了時(shí)間和機(jī)會。同時(shí)夏一平也提到了自己的營銷執(zhí)念,作為CEO他本該把主要精力放在融資和戰(zhàn)略規(guī)劃上,卻一度親自下場操盤營銷體系,分散了太多精力。

作為極越舉足輕重的決策者,夏一平做的明顯不夠。在戰(zhàn)略方面,合格企業(yè)CEO應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚,在開源節(jié)流的同時(shí),不斷為企業(yè)尋找資金支持。但夏總由于前期來錢太順利就忽視了眼下的危機(jī),花錢方面也是大手大腳。

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此前騰訊科技就曾在一篇報(bào)道中提到,夏一平有著極深的“獨(dú)立”情結(jié),據(jù)極越制造部門員工透露,從成立第一天起,夏一平就采取了“麻雀雖小五臟俱全”的模式運(yùn)營公司。甚至本可以利用吉利良好的造車基礎(chǔ),統(tǒng)一在吉利采購車輛的相關(guān)零部件。但夏一平毅然選擇最難走的路,自己采購適配零部件,這也極大增加了人員和技術(shù)成本。

再比如,今年8月份發(fā)布的極越07,夏一平當(dāng)時(shí)曾高調(diào)宣布,為優(yōu)化整車比例并獲得更加合理的A柱傾角,極越將A柱向后移了65mm,為此改動成本高達(dá)3億元。可事實(shí)上,如果更關(guān)鍵的三電系統(tǒng)、智駕系統(tǒng)都沒有突出的優(yōu)勢,消費(fèi)者更不會關(guān)心你的A柱如何優(yōu)美,整車比例如何協(xié)調(diào)。這樣無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)調(diào)整根本無法調(diào)動起消費(fèi)者的購買欲望。

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從這就能看出,極越為何開局就拿到了業(yè)內(nèi)頂級的資源和技術(shù)支持,但結(jié)局仍一地雞毛了。

對于這些問題,夏一平覺得自己第一次做CEO,想做的完美但忽略了自己的短板。有不少網(wǎng)友銳評道:“你的短板都是作為一名CEO最基礎(chǔ)的要素”、“有時(shí)間寫小作文不如想想怎么應(yīng)對爛攤子”。

如今極越爆雷基本已經(jīng)塵埃落定。從整個(gè)事件來看,一將無能,累死千軍八個(gè)字總結(jié)最為貼切。極越這個(gè)含著金湯勺出生的大寶貝,已然成了練廢的號。


關(guān)鍵詞: 極越 涼透了嗎
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