北京長城華冠汽車科技股份有限公司（以下簡稱“長城華冠”）發(fā)布公告：“公司以3800萬元收購國內(nèi)汽車工業(yè)設(shè)計一流企業(yè)青島宙慶工業(yè)設(shè)計有限公司（以下簡稱‘宙慶公司’）60%的股權(quán)?！北敬问召彏殚L城華冠的首次行業(yè)并購，意味著長城華冠以設(shè)計服務(wù)為核心競爭力的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈布局開始逐步啟動。

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宙慶公司成立于2000年，是中國最早從事交通工具類產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和模型制作的專業(yè)公司。宙慶公司剛剛成立的時候，中國本土汽車行業(yè)，自主設(shè)計尚屬空白，汽車工程結(jié)構(gòu)設(shè)計及模型制作也都非常初級，對精細(xì)化的專業(yè)汽車工業(yè)設(shè)計需求迫切。這些為宙慶順利獲得市場，提供了良好的前提和契機。

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宙慶早期的核心設(shè)計團隊均來自汽車設(shè)計基礎(chǔ)良好的臺灣。多年來為包括豐田、本田在內(nèi)的日本龍頭型汽車制造商提供服務(wù)。同時，與日本最大的上市汽車設(shè)計顧問公司transcosmos公司以及日本最專業(yè)的集汽車設(shè)計開發(fā)與模型制造為一體的東京R&D公司深度合作。這些都讓宙慶得以按照日本精細(xì)化制造的標(biāo)準(zhǔn)，搭建出了屬于自己的高質(zhì)量驗證模型設(shè)計制作生產(chǎn)的全流程。

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憑借出色的設(shè)計、高精度的工藝，配合嚴(yán)格的流程和精細(xì)的管控，宙慶迅速在國內(nèi)積累了品牌和口碑。多年深耕，逐漸拓展出大量優(yōu)質(zhì)的本土客戶，并形成穩(wěn)定良好的供求關(guān)系。其客戶名單包括：本田、豐田、日產(chǎn)、馬自達(dá)、鈴木、一汽集團、天津一汽、長安集團、北汽集團、一汽大眾、福田汽車等國內(nèi)外知名企業(yè)。

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長城華冠對宙慶的收購，可謂醞釀良久。

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“我們和宙慶因為業(yè)務(wù)關(guān)系認(rèn)識，因為共同的對于質(zhì)量、設(shè)計的苛求而互相認(rèn)可。在過去的十五年，我們一直保持非常良好的溝通和互動，對于未來的行業(yè)的走向，以及企業(yè)的規(guī)劃，也有很多共識?！碧崞鹬鎽c的收購，長城華冠董事長陸群把共同理念和發(fā)展目標(biāo)，放在了首位。

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2015年開始，長城華冠從傳統(tǒng)的設(shè)計業(yè)務(wù)出發(fā)，以設(shè)計為軸心，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)模式的升級，經(jīng)過1年多的資金及產(chǎn)業(yè)鏈布局，具有了非常好的基礎(chǔ)和態(tài)勢。這無疑為像宙慶這樣的，同樣以設(shè)計為核心DNA的公司，提供了一個良好的發(fā)展空間。

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“過去一年，很多設(shè)計公司找到我們，希望通過合資收購的方式，形成合力。我們對此一直非常謹(jǐn)慎，因為在我們看來，不能形成有機整合的合并，概念多于實效，對雙方都是極大的浪費。而有機的整合，必須基于業(yè)務(wù)的有效對接，資源的高效互補，以及行動的協(xié)調(diào)一致，收購宙慶，就是因為我們有信心形成有機整合，達(dá)到1 加1大于2的效果?！遍L城華冠董事長陸群對未來雙方的合作，充滿信心。

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收購?fù)瓿珊?，雙方將在保持各自品牌獨立的前提下，充分共享各自的優(yōu)質(zhì)資源，積極探索新的商業(yè)機會：

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一方面，華冠將為宙慶提供產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展的機會，使其有能力提供從產(chǎn)品定義，到工程樣車制作的全流程汽車工業(yè)設(shè)計服務(wù)。同時，宙慶也將充分發(fā)揮精細(xì)化模型制作和海外高端設(shè)計渠道資源，為華冠已有的設(shè)計業(yè)務(wù)精益化提供有益的助力。

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此外，長城華冠旗下的全資子品牌“前途汽車”也將成為雙方合作的一個重要契機。宙慶既可以為“前途汽車”未來的系列車款提供樣車試制服務(wù)，又可以依托“前途汽車”開放造車的理念，獲得未來業(yè)務(wù)快速增長的極大空間。未來雙方將共同進(jìn)入包括改裝車、個性化定制等在內(nèi)的新型汽車市場，合力形成更為完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局。