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徐留平:一汽總部要與紅旗綁在一起 繼續(xù)走高端路線

2017-09-14 來源:新浪財經(jīng) 閱讀量:15599
入主一汽集團一個月后,徐留平開始出手。9月9日,一汽集團辦公樓A座A3報告廳,一場題為“我心中的紅旗”大討論活動總結(jié)會正式開始。會上,一汽集團新任董事長徐留平將紅旗品牌重新定義為“中國式新豪華”,“要用最短時間,(最快)半年、最晚一年,使紅旗品牌的產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得到根本性扭轉(zhuǎn)”。
  “徐留平已從一汽-大眾借調(diào)15人進入紅旗,為期3年,為復(fù)興紅旗品牌提供技術(shù)和銷售方面的支持,其中不乏來自奧迪品牌的高端人才。”9月13日,一汽集團內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露。
  據(jù)了解,目前,針對大眾消費市場,紅旗品牌僅有紅旗H7一款車型在售,今年7月該車銷量為203輛;前7個月的累計銷量為2125輛,同比降幅高達69.38%。紅旗品牌又一次迫切需要進行變革。
  總部要與紅旗“綁”在一起
  如同之前一汽集團高管對紅旗品牌格外重視一樣,9月初,就任一汽集團董事長剛過一個月的徐留平就在一場論壇上公開表示,紅旗要成為中國第一豪華汽車品牌,也是唯一的豪華汽車品牌。
  彼時徐留平透露,下一步將針對紅旗品牌的管理和運營架構(gòu)進行改革,未來,一汽集團層面將直接垂直運營紅旗品牌。“這樣的目的就是舉全集團之力打造紅旗品牌的產(chǎn)品和服務(wù),集團總部與紅旗完全綁在一起,提高運營效率。而不僅僅只是一個分公司在運營紅旗?!?/span>
  目前,一汽集團內(nèi)部對紅旗已有一些動作。據(jù)記者了解,現(xiàn)在一汽集團干部員工主動開啟了“白加黑”“7-11”工作模式,職能部門帶頭利用雙休日調(diào)研市場、走訪用戶。
  而自8月21日開始,一汽集團就啟動了紅旗大討論活動,到9月1日活動截止,12天內(nèi),一汽共召開1211場座談會,2萬多名員工圍繞紅旗品牌、產(chǎn)品、體系、機制等方面展開熱烈討論。
  “紅旗品牌復(fù)興的必要性不必多說,全員大討論也讓我們看到復(fù)興紅旗品牌是‘眾心所歸’??偨Y(jié)會可以說是新征程的起點。”徐留平說,在紅旗復(fù)興的路上,他的職業(yè)生涯將與紅旗共成長。
  “目前,復(fù)興紅旗品牌還沒有具體可發(fā)布的信息,但通過上述大討論活動的召開,相信紅旗前進的腳步會越來越快?!鄙鲜鲆黄瘓F內(nèi)部人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者說。
  繼續(xù)走高端路線
  對于紅旗品牌,一汽集團從未放棄過,但過去多年,該品牌一直未能打破慘淡的銷售窘境。
  據(jù)了解,自2008年一汽集團提出“紅旗復(fù)興”計劃開始,到2012年,一汽對紅旗投入的產(chǎn)品研發(fā)費用達52億元。在“十二五”期間,一汽集團為進一步提高紅旗產(chǎn)品的研發(fā)能力,豐富產(chǎn)品系列,又投入資金105億元。
  但重金打造出來的紅旗H7車型,并未達到一汽集團預(yù)期。據(jù)了解,紅旗H7車型自2013年上市后,年銷量一直維持在幾千輛的水準(zhǔn)——投入與產(chǎn)出間存在的不平衡性,也使紅旗品牌飽受業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。
  《每日經(jīng)濟新聞》記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),2013年,紅旗H7車型的年銷量為2961輛,2014年下滑至2589輛;2015年、2016年,其銷量盡管分別提高到5037輛和5000輛,但與競爭對手相比,差距很大。
  “從H7車型的加油口設(shè)置在車身左側(cè)就可看出,該車整體設(shè)計來自于日系車型,不過是給老皇冠重新?lián)Q了一個殼而已?!币晃黄嚬こ處熛蛴浾弑硎荆瑢θ障弟嚰夹g(shù)的借鑒讓紅旗在市場銷售中受到冷遇。
  然而,一汽集團技術(shù)中心一位內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示:“一汽集團的研發(fā)能力還是比較強,紅旗車型的很多動力總成技術(shù)均是自主研發(fā),但由于研發(fā)上沒有及時跟上市場反饋,造成了與市場脫節(jié)?!?/span>
對于未來紅旗產(chǎn)品的發(fā)展方向,徐留平在上述紅旗討論活動總結(jié)會中的講話或許能看出一些端倪。他說,“要把紅旗的歷史感、尊貴感和高檔的形象,通過時代感、科技感以及獨具東方特質(zhì)的標(biāo)簽詮釋出來,打造‘中國式新豪華’品牌;同時基于這樣的定位,將目標(biāo)用戶鎖定在有情懷的、懷有精英情懷和專業(yè)主義的中國式消費群體上;此外,為了能夠契合這樣的品牌定位、滿足目標(biāo)消費群體的需求,要在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)等環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面提升和重塑。這是一個創(chuàng)造和融合的過程?!?/span>
  由此可見,未來,為重塑口碑,紅旗的產(chǎn)品開發(fā)并不是一味走性價比路線,而是要在高附加值、高品質(zhì)方面做文章。
  另據(jù)徐留平此前透露,為了使紅旗品牌的產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)在最快時間得到根本性扭轉(zhuǎn),一汽要打造紅旗品牌的高規(guī)格、高質(zhì)量供應(yīng)鏈及服務(wù)體系。
  而在銷售渠道和產(chǎn)品規(guī)劃方面,據(jù)記者了解,紅旗仍將按原定規(guī)劃進行,目前還沒有根本性改變的跡象。

關(guān)鍵詞: 徐留平 紅旗 豪華
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