12月15日下午兩點，在華晨集團(tuán)召開了集團(tuán)干部大會，會上公布了集團(tuán)人事變更，原金杯汽車股份有限公司總裁劉鵬程上調(diào)至華晨集團(tuán)，接替董事長祁玉民擔(dān)任華晨汽車總裁職務(wù)，祁玉民仍擔(dān)任華晨汽車董事長兼黨委書記。

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據(jù)悉，該項人事變動和遼寧省國企改革有關(guān)，遼寧省國資委就華晨深化改革、完善董事會建設(shè)及依法治企等方面提出了希望和要求。遼寧省委組織部副部長郭平，省國資委主任、黨組書記魏舉峰，省委組織部干部五處處長王軍，省國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處處長高巍以及集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了本次會議。王軍處長宣讀了省里對華晨集團(tuán)工作做出的三項重要決定，一是撤銷華晨集團(tuán)黨組，成立集團(tuán)黨委；二是董事長和總裁分設(shè)；三是由集團(tuán)董事會聘任總裁及管理層。

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在本次會議上，祁玉民表示，“2009年，我就正式向省里提出不能一人兼任董事長、黨組書記、總裁三職，并且提出董事長和總裁應(yīng)該分設(shè)；2012 年，當(dāng)華晨成為省屬企業(yè)中第一個千億級，也是最大的企業(yè)集團(tuán)以來，我和華晨領(lǐng)導(dǎo)班子一直在思考、醞釀著一個千億級大型企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的支撐要因問題，并開始著手研究三個重大課題：一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)筑現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)；二是建設(shè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊伍；三是塑造先進(jìn)的企業(yè)文化。今年我本人就此多次向省里匯報。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和組織部、國資委的大力支持下，今天終于實現(xiàn)了我個人和公司多年來的愿望。在此，我代表本人和集團(tuán)黨政班子，對省里的決定表示十分的高興和堅決的擁護(hù)?！?/span>

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祁玉民對落實會議精神做出了重要部署。他指示，要迅速組建集團(tuán)公司董事會、黨委會和經(jīng)營管理層；迅速開展集團(tuán)黨委的成立工作；要立即開展經(jīng)營管理層的選聘工作，切實打造一支適應(yīng)白熱化市場競爭需要的國際化、現(xiàn)代化和市場化的干部隊伍。盡快完成集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的定稿工作。切實落實各項重點工作，做到今年收好口、明年開好頭，為企業(yè)下一步深化改革和“十三五”發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。